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  中国凯时集团凯熔腔,坚持人力资源是第一资源和以人为本的人才观般巢宋,秉承“识才陇、聚才趁膳臂、用才姑、育才”的人才理念寄休,建立和完善了一系列人才引进孰徐任、培养送叙、使用罕涉藤、晋升的激励机制腔北时,为员工提供了广阔的发展空间时怖惹,大量优秀员工在公司脱颖而出扛肉,自身价值在公司得到了最大程度的发挥袜海。

  集团公司重点抓好三支队伍建设涪:

  一是通过人员配置市场化涂潍茅、竞争公平化的机制醋爽痞,抓好优秀的科技经营管理人才队伍建设肪,主要是指企业科技主管领导航蔡掏、科技部部门负责人以及科技项目负责人玛叹顾,由他们负责企业科技项目的整体规划及其项目申报艰羔、组织落实祁僧、成果转化睬跨、成果应用等暇美赖。

  二是运用先进的管理理念与方法琼,设计科技人才的成长阶梯和合理的激励机制潞腊,鼓励科技人员潜心钻研拾,建设一支优秀的科技人才队伍翅陋。

  三是鼓励生产一线的技术工人积极参与企业的科技创新工作掸禾莫,建设优秀的技术工人队伍婆痞,对有突出贡献的技术工人进行重奖惰。

  公司人力资源开发按照招聘与引进相结合尸、应用与储备相结合窗攻嚷、招聘引进急需专业人员与自己培养高级技术工人相结合的原则嗡,多渠道吸纳储备人才窝入,积极抢占未来人才高地迷豁钦。

  一是营造人才脱颖而出的环境络。按照现代企业制度的要求妇氦,公司以三项制度改革为突破口拣,以岗位系貉桐、职务考核为重点疙咆,相继******了企业管理人员选任考核觅诬罢、专业技术人员管理疤独得、工资分配唯、劳动用工管理等制度歇剁岔,建立了人员能进能出凡瓢慈、职务能升能降疙、工资能高能低的管理体制;在技术工人中建立了职业技能鉴定制度斜鼓户,并经常开展技术比武活动;在企业劳动用工方面全面实行平等自愿铰妻亥、双向选择的劳动合同制度保睡,鼓励职工向收入高骸、工作复杂伯肮、人员素质要求高的单位和岗位流动……形成公平填扫、科学纷节淮、公正的人事危春师、用工和分配机制抛咕,营造了有利于优秀人才脱颖而出的宽松环境磊帅,让人才引得来匹秆、留得住劳幢距、用得上疗、干得好憋猴芥。

  二是强化培训管理师。制定了职工培训管理制度垂帛庐,形成了培训工作责任明确北桔劝、考核严格聚、奖罚分明的分级负责制屯,制定了“十一五”教育培训规划微投,确定了集团公司培养学习型职工队伍的长远目标继肌睫,完善了培训考核制度迁,增加了教育培训投入另墟设,引进了先进的教育设备和方法喀,不断提高教育培训质量烩漠填,为职工成才搭建了不断提升的阶梯虚。

  三是构建全方位的职工培训体系汇。根据公司生产经营和改革发展的实际揽起较,职工培训工作以培养“四有”职工队伍为总体目标桑燃清,在内容上铃剿克,以岗位教育培训为重点线绣,把职工日常的安全教育滦、岗位专门培训和职工在职的学历教育相结合;在方式罚潘勤、方法上卢,以专业培训考核为重点沙监,灵活采用国外培训与国内专业院校培训相结合项化、专业培训与兼职教育相结合修哗、脱产学习与业余自学相结合场、请进来与送出去相结合缄、理论与实践相结合的方法市完寝,不断提高教育培训质量鞍。基本构建了以岗位教育培训为主图畏桶,日常教育和在职学历教育为辅的职工教育培训体系聚传。