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  中国凯时集团邦,坚持人力资源是第一资源和以人为本的人才观沽华窟,秉承“识才参、聚才殊相、用才版扫、育才”的人才理念甘截浑,建立和完善了一系列人才引进捞、培养揣胚唇、使用平、晋升的激励机制穗讳法,为员工提供了广阔的发展空间稗,大量优秀员工在公司脱颖而出熊,自身价值在公司得到了最大程度的发挥鸵卢晴。

  集团公司重点抓好三支队伍建设插嗜沤:

  一是通过人员配置市场化萌、竞争公平化的机制品,抓好优秀的科技经营管理人才队伍建设牛判,主要是指企业科技主管领导夸反炮、科技部部门负责人以及科技项目负责人年违皑,由他们负责企业科技项目的整体规划及其项目申报腊荚、组织落实囊穆梦、成果转化澳亨须、成果应用等灰藐。

  二是运用先进的管理理念与方法曙,设计科技人才的成长阶梯和合理的激励机制悄盯,鼓励科技人员潜心钻研辨挠谴,建设一支优秀的科技人才队伍壳腾穿。

  三是鼓励生产一线的技术工人积极参与企业的科技创新工作贾拔磐,建设优秀的技术工人队伍悸漓反,对有突出贡献的技术工人进行重奖骏虽醇。

  公司人力资源开发按照招聘与引进相结合陌墟蔑、应用与储备相结合啪殿、招聘引进急需专业人员与自己培养高级技术工人相结合的原则发秘,多渠道吸纳储备人才斡,积极抢占未来人才高地搏码的。

  一是营造人才脱颖而出的环境郡。按照现代企业制度的要求歌休,公司以三项制度改革为突破口室侠,以岗位渤骨、职务考核为重点家衬,相继******了企业管理人员选任考核萎潞纶、专业技术人员管理窜、工资分配矮、劳动用工管理等制度扯境锤,建立了人员能进能出膝淮、职务能升能降粕铺、工资能高能低的管理体制;在技术工人中建立了职业技能鉴定制度萝叹,并经常开展技术比武活动;在企业劳动用工方面全面实行平等自愿闺需叫、双向选择的劳动合同制度缆怪樊,鼓励职工向收入高宦舰视、工作复杂店土、人员素质要求高的单位和岗位流动……形成公平损林徽、科学镜亩、公正的人事含风、用工和分配机制兑董,营造了有利于优秀人才脱颖而出的宽松环境弛,让人才引得来拧论、留得住咯、用得上寺、干得好雹懦栏。

  二是强化培训管理回肖。制定了职工培训管理制度县刹,形成了培训工作责任明确锨屎、考核严格沥铺汀、奖罚分明的分级负责制略女,制定了“十一五”教育培训规划劣仿怀,确定了集团公司培养学习型职工队伍的长远目标囊灸菜,完善了培训考核制度详撇,增加了教育培训投入冯,引进了先进的教育设备和方法恕,不断提高教育培训质量身倦,为职工成才搭建了不断提升的阶梯寒。

  三是构建全方位的职工培训体系歌本。根据公司生产经营和改革发展的实际矢伞,职工培训工作以培养“四有”职工队伍为总体目标疙叔煌,在内容上顺,以岗位教育培训为重点瑟薪,把职工日常的安全教育敌妓、岗位专门培训和职工在职的学历教育相结合;在方式氢、方法上烫吴,以专业培训考核为重点架钦版,灵活采用国外培训与国内专业院校培训相结合鲸砂、专业培训与兼职教育相结合屁矮、脱产学习与业余自学相结合玻、请进来与送出去相结合甘赴、理论与实践相结合的方法倒啪撕,不断提高教育培训质量荚。基本构建了以岗位教育培训为主溪酞妓,日常教育和在职学历教育为辅的职工教育培训体系蹲韶。